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Big Brothers Big Sisters
Edmonton and Area |
This case study series highlights organizations that have taken a unique approach to addressing a particular HR need or issue. Each case study features an in-depth article and a video with interviews and first-hand accounts from people working at the organization.
Case Study #3:
Big Brothers Big Sisters - Edmonton and Area
In recent years, Big Brothers Big Sisters has seen an increase in demand for its services and so has focused on increasing capacity to be responsive to the emerging needs of clients and the community. Executive Director Liz O’Neill has overseen the organization’s growth, which doubled the number of children it served between 2004 and 2007, with that number expected to double again by 2013. Surprisingly, this has been achieved without doubling staff or overtaxing existing resources. |
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Trends & Issues features timely, relevant, and thought-provoking stories from people and organizations in the sector who share their thoughts, opinions and musings on a range of topics relating to HR and workplace issues in the voluntary and non-profit sector.
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Strongly Led, Under-Managed:
How can visionary non-profits make the critical transition to stronger management? |
Daniel Stid & Jeffrey L. Bradach
Without sound management practices, even the most successful nonprofit will be unable to sustain, let alone increase, its impact over time. And yet, when Bridgespan consulting teams surveyed senior staff members at 30 non-profits, the respondents consistently rated their organizations much higher on leadership dimensions like developing an overall vision than on management dimensions like making trade offs and setting priorities in order to realize that vision. Many non-profits appear to be strongly led, but under-managed. |
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Take a moment to check out the list of HR Council Bookmarks on delicious.com, featuring links to websites and online resources that we feel are worth a visit.
Some recently added bookmarks include: |
UK Workforce Hub
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Canadian Journal of Volunteer Resource Management
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Creating an inclusive organization
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CharityVillage campus
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workinnonprofits.ca
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This is the last edition of Perspectives for 2008. We'll be back in January 2009 with more HR news, case studies, information and resources. Until then, all the best from all of us at the HR Council...
Lee Rose
Communications Manager |
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Un milieu de travail convivial
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Grands Frères Grandes Sœurs de la région d’Edmonton |
Cette série novatrice présente des organisations qui ont adopté une approche originale pour combler un besoin ou relever un enjeu spécifique aux ressources humaines. Chaque étude de cas comprend un article de fond et une vidéo où sont présentés des entrevues et des témoignages de personnes travaillant au sein d’une même organisation.
Étude de cas # 3 :
Grands Frères Grandes Sœurs de la région d’Edmonton
Ces dernières années, l’organisme a dû faire face à une demande accrue pour ses services et s’est donc efforcé de renforcer sa capacité de répondre aux nouveaux besoins de la collectivité et de ses clients. Mme O’Neill a supervisé la croissance organisationnelle alors que, de 2004 à 2007, le nombre des enfants desservis par l’organisme a doublé, et on s’attend à ce que ce nombre double encore d’ici 2013. |
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Tendances & enjeux vous présente des articles d'actualité, pertinents et inspirants, signés par des personnes oeuvrant sur le terrain, traiteront de tendances et enjeux spécifiques liés aux RH dans le secteur bénévole et communautaire.
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Bien dirigées, mais mal gérées :
Comment les organisations communautaires visionnaires peuvent-elles réussir l’importante transition vers une gestion plus solide? |
Daniel Stid & Jeffrey L. Bradach
Sans de saines pratiques de gestion, même les organisations communautaires qui réussissent le mieux seront incapables de maintenir leur impact au fil du temps, et encore moins de l’accroître. Cependant, lorsque les équipes de consultants de Bridgespan ont effectué un sondage auprès des cadres supérieurs de 30 organisations communautaires, les répondants ont invariablement accordé une bien meilleure note à leur organisation pour les dimensions liées au leadership (comme le développement d’une vision globale) qu’aux dimensions liées à la gestion (comme les capacités de négocier et d’établir les priorités afin de réaliser cette vision). De nombreuses organisations communautaires semblent être très bien dirigées, mais mal gérées. |
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Affichez sur conseilrh.ca vos questions et réponses en matière de ressources humaines |
Vous ne trouvez pas dans infoRH ce que vous cherchez? Vous en avez assez d’utiliser le moteur de recherche Google pour passer en revue des pages et des pages avant de trouver les ressources dont vous avez besoin?
Vous devriez peut-être songer à afficher votre question ou votre demande sur le forum de discussion de conseilrh.ca, sous la rubrique « Coin RH ». Il est facile et rapide de commencer un nouveau sujet, d’afficher une réponse, de faire connaître votre pensée ou de recommander une ressource que vous avez trouvée particulièrement utile. |
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Au fur et à mesure de notre découverte de sites Web et de ressources en ligne dignes d’intérêt, nous vous les ferons connaître en affichant des liens sur notre page de signets Delicious.
Nouveaux liens sur notre page de signets: |
Guide de l’employeur pour l’intégration des immigrants au milieu de travail
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Ordre des CRHA et CRIA du Québec (ORHRI)
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Signes vitaux - Les fondations communautaires prennent le pouls des villes canadiennes
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CharityVillage campus
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Workinnonprofits.ca
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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.
Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.
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