| Tell us about your HR needs... |
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We’ve shifted the focus of our periodic Trends & Issues column to provide more in depth analysis and insight into trends and issues affecting the nonprofit labour force. Since January, we’ve shared information and research on students considering the nonprofit sector as a career destination, explored the nonprofit gender divide, and most recently, profiled the labour force realities of small nonprofits. We’re also developing a feature on nonprofit job satisfaction that will be published later this spring.
This is where you come in. What are some hot-button HR issues that you’d like us to research? Is there a particular question you’d like answered? Is there a burning issue that you think we should explore?
Please take a moment to complete our very brief survey and let us know. Your feedback and input will be invaluable as we consider additional topics to research and present in 2010.
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From the HR
Resource Centre |
| Sample policies on common HR topics |
Spring is here! What better time to do a little HR related spring cleaning? Take some time now to review and update your HR policies and procedures.
We have a comprehensive list of 40+ common HR policy topics that will give you something to think about when developing or reviewing your own policies and procedures. You will also find samples for each topic that have been shared by nonprofits across Canada.
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Small nonprofits: A big part of our sector |
This report is based on the results of the first major quantitative study of the Canadian nonprofit sector, conducted by the HR Council in 2008. More information on this study and its methodology is available on the Labour Force Study project page on hrcouncil.ca.
Canada’s nonprofit sector is mostly made up of small organizations. There are about 54,000 of them. Three-quarters of nonprofits (74%) have fewer than ten employees and over half the nonprofit organizations in Canada (53%) have fewer than five employees.
Employees of small nonprofit organizations are committed to the missions of their organizations: they believe in their organizations’ causes and derive a lot of satisfaction from their work. While job satisfaction is generally high among those who work for nonprofit organizations (4.25 out of 5 on average), those who work for small organizations report even higher levels of satisfaction with their jobs (4.4 on average).
In addition to feeling good about the nature of the work they do, people who work for small nonprofits report high levels of satisfaction with the influence they have on decision-making, the recognition they receive for their work they, and their relationships with colleagues (both peers and managers).
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Dites-nous de vos besoins RH...
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Les articles de notre rubrique « Tendances et enjeux » seront désormais davantage axés sur une analyse approfondie et de plus vastes perspectives relativement aux enjeux qui ont une incidence sur la main-d’œuvre communautaire. Depuis janvier, nous avons diffusé de l’information et de la recherche sur les étudiants qui envisagent de faire carrière dans le secteur communautaire; nous avons aussi exposé les différences entre les hommes et les femmes qui travaillent dans le secteur communautaire et, plus récemment, les réalités de la main-d’œuvre des petites organisations communautaires. Bientôt, au cours du printemps, sera publié un document auquel nous travaillons en ce moment et qui traitera de la satisfaction au travail dans le secteur communautaire.
Sur quels enjeux cruciaux aimeriez-vous que nous menions une recherche? Y a-t-il une question particulière à laquelle vous désirez obtenir une réponse? Ou un enjeu brûlant d’actualité que, selon vous, nous devrions explorer?
Nous vous prions de prendre quelques minutes pour répondre à notre très bref sondage et nous transmettre votre pensée. Vos commentaires et idées seront extrêmement précieux alors que nous étudions les autres sujets de recherche à aborder et présenter en 2010.
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| Politiques RH |
Le printemps est arrivé! C’est le temps idéal pour faire un peu de ménage de printemps en matière de RH… Prenez dès maintenant quelques minutes pour visiter conseilrh.ca afin de réviser et mettre à jour vos politiques et procédures RH.
Nous vous offrons une liste exhaustive de plus de 40 sujets RH — chacun assorti d’exemples provenant d’organisations communautaires de différentes régions canadiennes — qui seront une source d’inspiration pour l’élaboration d’une politique à propos de chaque sujet.
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Les petites organisations communautaire : Une grande partie du secteur |
Ce rapport est basé sur les résultats de la première étude quantitative d’importance sur le secteur communautaire canadien, qui a été réalisée par le Conseil RH en 2008. Pour en savoir davantage sur cette étude et sur la méthodologie utilisée, consulter la page sur l'étude sur la main-d'œuvre.
Le secteur communautaire canadien est surtout constitué de petites organisations. On en dénombre 54000 environ. Les trois quarts des organisations communautaires (74%) comptent moins de dix employés, et plus de la moitié des organisations communautaires canadiennes (53%) comptent moins de cinq employés.
Les employés des petites organisations communautaires sont engagés envers la mission de leur organisation: ils croient en la cause défendue par leur organisation et retirent beaucoup de satisfaction de leur travail. Bien que la satisfaction au travail soit en général élevée chez les employés des organisations communautaires (score de 4,25 sur 5, en moyenne), le personnel qui travaille dans les petites organisations rapporte un niveau encore plus élevé de satisfaction au travail (4,4 en moyenne).
En plus d’aimer la nature de leur travail, les employés des petites organisations communautaires rapportent des niveaux de satisfaction élevés quant à l’influence qu’ils exercent sur la prise de décision, à la reconnaissance qu’ils reçoivent pour leur travail et à leurs relations avec leurs collègues (pairs et gestionnaires).
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The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.
Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.
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