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June 2008

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Workplaces that Work

New case study series

Throughout 2008 this innovative series will introduce you to organizations that have taken a unique approach to addressing a particular HR need or issue. Each case study will feature an in-depth article and a video with interviews and first-hand accounts from people working at the organization.

Workplaces that Work Case Study Series

Case Study #1

Black Coalition for AIDS Prevention


Too few people doing too much work. Missed opportunities for growth. Not enough time to manage staff well AND tend to funding relationships, planning and leading responsibilities.

Sound familiar? Read on to find out how one organization successfully met the challenge by developing an HR management system that focuses on planning, accommodation, development, and support.

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In the news

HR Council releases 2007-2008 Annual Report

hrcouncil.ca - 06.12.08


HR Council Board appoints new chair, welcomes new board member

hrcouncil.ca - 06.12.08

The workplace is broken

Globe and Mail - 06.09.08

The Summit - Discussion, debate and deliverables

CharityVillage.com - 06.02.08

Trends & Issues

Access to professions & trades in the non-profit sector: A nightmare or a dream?

Uzma Shakir

Uzma Shakir“They want our children!”

It may sound like a cry from a horror film, but this is what a South Asian professional said to me as we discussed the challenges he and others like him faced in coming to Canada.

The scenario goes like this: Canada procures middle class people with middle class aspirations who are fully trained and educated at their own expense and who can participate adequately in our economy (albeit at a reduced level from their skill level), however, we do nothing to actually use their existing knowledge and skills. Instead we rely on them to give birth to and raise the next generation of Canadians who will be trained according to the needs of our knowledge economy.

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From the HR Toolkit

New content, tools and resources available in the HR Toolkit

The HR Council recently added new content, tools and resources to the HR Toolkit, its comprehensive and free online resource designed to help managers, employees and board members better understand, address and manage HR needs and issues in voluntary and non-profit organizations.

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Two simple questions

A quick survey for executive directors and HR managers

One of the HR Council's priorities is to promote good HR practices. To this end, we'd like to know how you'd rate your own knowledge of Human Resources Management practices.

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Français

juin 2008


Un milieu de travail convivial

Série d’études de cas novatrice

Tout au long de 2008, cette série novatrice vous présentera des organisations qui ont adopté une approche originale pour combler un besoin ou relever un enjeu spécifique aux ressources humaines. Chaque étude de cas comprend un article de fond et une vidéo où sont présentés des entrevues et des témoignages de personnes travaillant au sein d’une même organisation.

Un milieu de travail convivial

 

Étude de cas no.1

Black Coalition for AIDS Prevention


Pas assez de personnel et une charge de travail excessive. Des occasions ratées pour la croissance. Manque de temps pour une bonne gestion du personnel ET pour l’établissement de relations de financement, la planification et les responsabilités liées à la direction.

Ce refrain vous est familier? On pourrait retrouver les mêmes symptômes dans bon nombre d’organismes sans but lucratif. Nous vous présentons une organisation qui a relevé avec succès ce défi en élaborant un système de gestion RH axé sur la planification, les accommodements, le développement et le soutien.

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Actualités

Le Conseil RH publie son Rapport annuel 2007-2008

conseilrh.ca - 06.12.08

Un nouveau président et un nouveau membre au CA du Conseil RH

conseilrh.ca - 06.12.08

La relève : Une tournée régionale

CSMO-ESAC - 06.03.08

Le CSMO-ESAC célèbre son dixième anniversaire de création

CSMO-ESAC - 05.22.08

 

Tendances & enjeux

Une profession ou un métier dans le secteur communautaire : un cauchemar ou un rêve?

Uzma Shakir

Uzma Shakir« Ils veulent nos enfants! »

On dirait un cri tiré d’un film d’horreur, mais c’est ce que m’a dit un professionnel sud-asiatique alors que nous discutions des défis que lui-même et d’autres personnes avaient dû relever pour venir au Canada.

Voici le scénario : le Canada incarne les aspirations de la classe moyenne pour les gens de la classe moyenne qui ont reçu une formation complète qu’ils ont payée eux-mêmes, et qui peuvent participer de façon adéquate à notre économie (bien qu’à un niveau inférieur à celui de leurs compétences); toutefois, nous ne faisons rien pour utiliser vraiment leurs connaissances et compétences. Nous attendons plutôt d’eux qu’ils donnent naissance à la prochaine génération de Canadiens, et qu’ils éduquent leurs enfants qui seront formés en fonction des besoins de l’économie du savoir.

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Extraits d'infoRH

De nouveaux textes, outils et ressources offerts

Le Conseil RH a récemment ajouté de nouveaux textes, outils et ressources à infoRH, cyberressource exhaustive et gratuite, créée pour aider les gestionnaires, les employés et les membres des conseils d’administration à mieux comprendre les besoins et enjeux RH des organisations bénévoles et communautaires afin d’y répondre et de les gérer efficacement.

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Deux petites questions

Un sondage rapide pour les DG et les gestionnaire des RH

Une des priorités du Conseil RH est de promouvoir de bonnes pratiques RH. Aussi, nous aimerions savoir comment vous évalueriez vos connaissances des pratiques de gestion des ressources humaines :

Répondez aux deux questions »


 

apprendre | comprendre | s'entendre

The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.

Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.

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