August 2008

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And the surveys say...

HR Council releases findings from Canada-wide surveys of non-profit employers and employees

On July 31, 2008, the HR Council released the second of three reports from its comprehensive Labour Force Study. This second report presents findings from its recent Canada-wide surveys of non-profit employers and employees.

Conducted on behalf of the HR Council by Ipsos Reid, the parallel surveys provide an
overall national picture of paid employment in the sector. The Survey of Employers provides empirical evidence about the characteristics of organizations, their recruitment and retention practices and challenges, as well as their skills needs. The Survey of Employees provides new
statistical information about the demographic characteristics of the people who work in the sector, what they find satisfying and dissatisfying about their jobs, and their plans and expectations for the future.

“With the results of these national surveys, we are building tangible evidence of the realities of paid employment in our sector,” says HR Council Executive Director Lynne Toupin. “The data collected in these national surveys will help lay the foundation for the development of
strategies and plans to respond to those realities."

Some interesting findings from the surveys:

• Sector organizations employ a median of five people

• 45.2% of the sector's employees hold a university degree

• More than 1 in 5 full-time employees have more than one paid job

• 88.3% of employees are satisfied or very satisfied with their current job

Read the Executive Summary (PDF)

Read the Full Report (PDF)

Robert Ziegler

Over the past decade or so, the notion of authentic leadership has captured the imagination of managers, consultants and executives. Many books and articles (like this one) have been written on the subject of authentic leadership, and training programs which claim to cultivate authentic leadership abound. There are institutes and centres completely focused on authentic leadership. So what is authentic leadership? And why is there such a buzz about it?

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From the HR Toolkit

Interpersonal Communication

It is fairly common for two people not to understand each other. Often, without even knowing it, we hold certain misconceptions about how to communicate with one another. These misconceptions create barriers to engaging in effective exchange and genuine conversation. Below is a list of the common misconceptions we can hold about communication. Take a look and see where your pitfalls might be. By becoming more aware of your own "habits of mind" about communication could help increase your effectiveness at work.

Consult the HR Toolkit »

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 Also in the news...

HR Council welcomes Joanne Linzey

Idealist.org presents: The Idealist Guide to Nonprofit Careers

New projects underway at the HR Council:

Core Competencies for Small Organizations

Workforce Strategies for the Voluntary & Non-profit Sector

Français

Et voici les résultats...

Le Conseil RH publie les résultats des sondages pancanadiens auprès des employeurs et des employés du secteur

Le 31 juillet passé, le Conseil RH a publié le deuxième de trois rapports liés à son
Étude sur la main-d'oeuvre, qui présente les résultats clés de sondages pancanadiens auprès des employeurs des employés du secteur.non-profit employers and employees.

Mené de la part du Conseil RH par la société Ipsos Reid, les sondages parallèles avaient pour but de donner une image d’ensemble pancanadienne de l’emploi dans le secteur. Le sondage auprès des employeurs avance des données empiriques sur les méthodes de recrutement et de maintien en poste et les défis y afférents. Le sondage auprès des employés offre de nouvelles
données statistiques sur les caractéristiques démographiques des personnes qui travaillent dans le secteur, ainsi que des renseignements sur ce que les employés trouvent satisfaisant et insatisfaisant
quant à leur travail et aussi relativement à leurs plans et à leurs attentes.

« Les résultats de ces sondages nationaux, nous permettent de bâtir un portrait statistique des réalités de l’emploi rémunéré dans notre secteur, » dit Lynne Toupin, directrice générale du Conseil RH. « Les données rassemblées en ces sondages aideront à jeter les bases pour le développement des stratégies et des plans pour répondre à ces réalités. »

Quelques résultats intéressants:

• Les organisations du secteur emploient un nombre médiane de cinq personnes

• 70,0 % des employés ont suivi des études postsecondaires

• Plus d'un employé à temps plein sur cinq occupe plus d'un emploi rémunéré

• 88,3% des employés sont satisfaits ou très satisfaits avec leur poste actuel.

Télécharger le Résumé (PDF)

Télécharger le Rapport intégrale (PDF)

Robert Ziegler

Depuis environ dix ans, la notion de « leadership authentique » capte l’attention des gestionnaires, des consultants et des cadres. On retrouve un grand nombre de programmes de formation qui se proposent de cultiver le leadership authentique et qui sont dispensés par des centres qui se consacrent exclusivement à la formation au leadership authentique. Mais qu’est-ce que le leadership authentique? Et pourquoi y a-t-il un tel emballement à ce sujet?

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Extraits d'infoRH

Communications interpersonnelles

Il arrive fréquemment que deux personnes ne se comprennent pas, mais pourquoi en est-il ainsi? Sans même le réaliser, nous entretenons souvent des conceptions erronées au sujet de la façon de communiquer avec les autres. Ces conceptions erronées dressent des barrières qui empêchent les échanges efficaces et une conversation sincère. On trouvera ci-dessous une liste de conceptions erronées qu'on retrouve fréquemment au sujet de la communication. Examinez cette liste pour voir les «pièges» qui vous guettent. En prenant davantage conscience de vos propres «façons de penser» au sujet de la communication, vous pourriez devenir plus efficace au travail.

accéder à infoRH »

 Actualités

Le Conseil RH souhaite la bienvenue à Joanne Linzey

Des nouveaux projets démarre au Conseil RH:

Compétences de base pour les petites organisations

Stratégies de la main-d'oeuvre pour le secteur communautaire

The HR Council is funded by the Government of Canada's Sector Council Program. The opinions and interpretations in this publication are those of the author and do not necessarily reflect those of the Government of Canada.

Le Conseil RH est financé par l'entremise du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada. Les opinions et les interprétations figurant dans la présente publication sont celles de l'auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada.