HR Toolkit


La dotation

Orientation

L’orientation est le processus permettant d’initier un nouvel employé tant à l’organisation — sa mission, ses activités et programmes — qu’à l’emploi qu’il occupera. Pour la séance d’orientation, on utilise souvent le manuel de l’employé qui contient l’information à transmettre durant cette séance. L’orientation d’un nouvel employé peut permettre à ses collègues de se rafraîchir la mémoire ou d’apprendre par la même occasion; aussi vous voudrez peut-être demander à des collègues du nouveau venu de lui donner cette séance d’orientation ou de le guider.

HR Management Standards

Norme de gestion RH correspondante:

Norme 3.1
Tous les nouveaux employés profitent d’une orientation sur leur poste et sur l’organisation.


Voici les buts de l’orientation :

  • faire sentir au nouvel employé qu’il est le bienvenu;
  • atténuer la nervosité qui accable l’employé le premier jour;
  • familiariser l’employé avec les valeurs et normes de l’organisation et lui indiquer les comportements souhaités;
  • aider le nouvel employé à bien s’acquitter de son travail;
  • aider le nouvel employé à devenir rapidement productif;
  • entreprendre l’établissement d’une relation entre l’employé et son superviseur. 

 

Good Practice

Établissez une liste de contrôle de l’orientation pour encadrer les séances d’orientation de votre organisation.


Good Practice

Afin que le nouvel employé sache à qui s’adresser pour obtenir de l’aide ou de l’information lorsque son superviseur n’est pas disponible, attrribuez-lui un « parrain » ou une « marraine » (un membre du personnel qui peut lui fournir de l’information exacte de façon professionnelle et agréable).

 

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