Ressources et téléchargements
Glossaire RH
À travail de valeur égale, salaire égal
Fait de consentir une rémunération égale aux titulaires d’emplois à prédominance masculine et féminine qui, pour l’employeur, sont de valeur équivalente.
À travail égal, salaire égal
Obligation de consentir, sans égard au sexe ou aux particularités des individus, le même niveau de rémunération aux employés qui exécutent des tâches similaires et qui possèdent les mêmes compétences et la même expérience.
Analyse comparative
Processus qui consiste à comparer les pratiques de votre organismes aux meilleures pratiques ou normes d’autres organismes semblables.
Analyse d’emploi
Processus de collecte de renseignements décrivant en détail les critères d’un rendement au travail satisfaisant. L’analyse d’emploi est centrée d’ordinaire sur les tâches, les responsabilités, les connaissances et les aptitudes exigées ou toute autre capacité requise pour un rendement au travail satisfaisant.
Ancienneté
Nombre d’années écoulées depuis qu’un employé travaille dans une même organisation; peut intervenir dans les décisions concernant les promotions et les mises à pied.
Avantages sociaux
Toute forme de paiements – prestations de retraite, assurance des soins médicaux et dentaires – à verser à un employé inscrit à un régime d’avantages sociaux ou à son bénéficiaire, à l’issue d’une période d’admissibilité.
Baby boomers
Personnes nées entre 1946 et 1964.
Compétences
Ensemble des connaissances, compétences et capacités acquises par une éducation formelle ou informelle, expérience professionnelle ou autres qualités requises pour remplir un emploi.
Conception d’emploi
Façon dont les tâches sont combinées pour constituer un emploi.
Conditions d’admissibilité
Conditions que l’employé doit remplir pour être admissible à des avantages sociaux.
Congé
Absence du travail, payée ou non, qui ne modifie pas le contrat d’emploi.
Congédiement déguisé
Un congédiement déguisé se produit lorsqu’un changement important intervient dans la relation d’emploi sans le consentement formel ou implicite de l’employé et que celui ci démissionne dans un délai raisonnable après avoir eu connaissance du changement. Par exemple, l’employeur réduit considérablement le salaire de l’employé ou apporte des changements importants dans le lieu de travail, les heures de travail, les pouvoirs ou le poste. (Consultez la loi sur les normes d’emploi de votre province pour de plus amples renseignements.)
Convention collective
Contrat négocié entre l’employeur et le syndicat dans lequel sont précisées les conditions d’emploi des employés syndiqués.
Description d’emploi
Résumé écrit des tâches, responsabilités et devoirs d’un emploi.
Développement des employés
Processus ayant pour but de préparer les employés à assumer, dans l’avenir, les responsabilités propres à d’autres emplois.
Discipline
Mesure prise par la direction pour encourager l’adoption de comportements souhaitables et l’observation des politiques et normes de l’organisation.
Employé
Personne qui accomplit un travail sous la direction et le contrôle d’un employeur et est payée par cet employeur.
Encadrement
Mode de formation où le superviseur / gestionnaire prêche par l’exemple ou fait la démonstration d’un comportement ou d’une tâche et formule des commentaires afin de guider l’employé alors qu’il ou elle met en pratique le comportement ou exécute la tâche.
Entrevue de fin d’emploi
Entrevue menée auprès des employés lorsqu’ils quittent une organisation. Il s’agit de compiler de l’information à propos de leur perception des forces et des domaines susceptibles d’amélioration de l’organisation; il s’agit aussi de recenser les raisons qui ont motivé leur départ et qui pourraient servir à améliorer l’efficacité générale et le taux de fidélisation de l’organisation.
Équilibre travail-vie privée
Ensemble de pratiques visant à améliorer l’équilibre entre les exigences professionnelles et la vie privée d’un employé.
Équité salariale
Fait de consentir une rémunération égale aux titulaires d’emplois à prédominance masculine et féminine de valeur équivalente pour l’employeur.
Étendue
Il s’agit de l’écart entre la plus petite et la plus grande des valeurs.
Évaluation des emplois
Processus systématique de comparaison et de classement des emplois à la lumière de la valeur relative qu’attribue à chacun l’organisation. L’évaluation des emplois sert à établir la rémunération.
Exigence professionnelle justifiée
Compétence requise pour un poste, qui introduit une discrimination contre certaines personnes, mais qui constitue une exigence essentielle pour le poste et qui a été imposée de bonne foi.
Formation
Inculquer à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions courantes.
Génération X
Personnes nées entre 1965 et 1980.
Génération Y
Membres de la population active nés en 1981 ou postérieurement.
Gestion du rendement
Processus par lequel le chef de service et l’employé établissent les objectifs et le plan de travail. Les objectifs sont fondés sur le plan opérationnel de l’organisation et comprennent des plans de perfectionnement des employés.
Gestion par objectifs
L’employé et le superviseur établissent conjointement les objectifs de la prochaine année de l’employé; ce dernier est évalué à la lumière de la mesure dans laquelle il a atteint les objectifs convenus.
Grief
Plainte ou allégation écrite et officielle formulée par un employé à propos d’un comportement observé en milieu de travail, l’employé demandant alors à la direction de participer à la résolution du problème.
Guide de l’employé
Guide présentant de l’information générale à propos de l’organisation, de ses programmes et services, de ses politiques les plus importantes et de son régime d’avantages sociaux. Un exemplaire de ce guide est habituellement remis à l’employé dans le cadre du processus d’orientation.
Harcèlement
Comportement d’un membre d’une organisation qui traite un collègue de travail de façon inacceptable ou irrespectueuse en faisant allusion à sa race, à son sexe, à son âge, à sa religion ou à tout autre motif de distinction illicite prévu dans les lois sur les droits de la personne.
Harcèlement sexuel
Remarque ou conduite inopportune ou non désirée de nature sexuelle dans le cadre d’une relation de travail.
Horaire variable
Régime de travail où les employés effectuent le nombre habituel d’heures de travail prévues dans une journée mais où chacun est libre de décider des heures de début et de fin de sa journée de travail. Habituellement, l’employeur établit une plage fixe durant laquelle tous les employés doivent être présents au travail. [expressions équivalentes : horaire de travail flexible ou souple]
Indemnité de cessation d’emploi
Montant forfaitaire versé à un employé quand l’employeur met fin de façon non motivée à la relation d’emploi.
Invalidité de longue durée
Situation où une maladie ou blessure rende un employé incapable de s’acquitter des fonctions essentielles de son poste; période durant laquelle il est traité par un médecin pour sa maladie ou sa blessure. Les conditions relatives à la rémunération durant une invalidité de longue durée varient selon la compagnie d’assurance.
Médiane
La médiane, c’est le nombre du milieu. Dans une série de données classées par ordre de grandeur, c’est la donnée située au milieu de la série. Si le nombre de données est un nombre pair, la médiane est alors égale à la moyenne des deux données du milieu.
Mentorat
Relation officieuse où une personne plus expérimentée prodigue de façon soutenue aide et conseils professionnels à un collègue moins expérimenté.
Mesures d’adaptation
Mesures raisonnables qu’une organisation peut prendre pour s’adapter aux besoins de personnes handicapées.
Moyenne
On obtient la moyenne en faisant la somme des données individuelles et en divisant le total ainsi obtenu par le nombre de données individuelles.
Normes d’emploi
Lois régissant les conditions d’emploi et dans lesquelles sont stipulés les droits et obligations auxquels doivent au minimum se conformer employeurs et employés.
Orientation
L’initiation d’un nouvel employé à l’organisation et à son emploi.
Partage d’emploi
Aménagement du travail où deux employés partagent un même poste.
Perfectionnement des employés
Processus ayant pour but de préparer les employés à assumer, dans l’avenir, les responsabilités propres à d’autres emplois.
Période d’essai / stage
Période d’essai pour les nouveaux employés, avant que leur emploi ne devienne permanent.
Planification de la relève
Identification et perfectionnement des employés ayant les qualités requises pour assumer des tâches de direction.
Politique
Guide qui établit les paramètres de la prise de décisions et des actions.
Prime
Montant forfaitaire versé à un employé, en plus de son salaire de base, lorsque l’employé, l’équipe ou l’organisation atteint des objectifs préétablis.
Prime
Montant versé par l’employé et (ou) l’employeur pour faire en sorte qu’une police d’assurance demeure en vigueur.
Prime au rendement
Récompense pécuniaire que touche un employé pour avoir obtenu les résultats prévus au début du cycle de rendement.
Prime rétro-octroyable
Système de salaire où le salaire de base de l’employé demeure le même d’année en année, mais où des « augmentations de salaire » sont rétro octroyées chaque année, en fonction du rendement de l’employé et de la capacité de l’organisation d’offrir la rémunération additionnelle.
Procédure de règlement des griefs
Formalités à franchir en vue de régler un différend en milieu de travail; cette procédure prévoit habituellement des rencontres à des paliers de plus en plus élevés de l’organisation. Dans un milieu de travail syndiqué, la procédure de règlement des griefs est clairement énoncée dans la convention collective.
Recrutement
Processus en vue de trouver et d’attirer les candidats appropriés.
REÉR
Un Régime enregistré d’épargne retraite est un plan de retraite à contribution individuelle volontaire, financé à même le salaire d’un particulier. Certaines organisations allouent une partie du salaire de leurs employés à un REER. La responsabilité des contributions à un REER incombe à l’employé.
REER collectif
Un régime enregistré d’épargne retraite est un régime établi et administré par l’employeur ou le syndicat. Chaque employé participant dispose d’un régime individuel dans le cadre du groupe. Les cotisations à un REER collectif sont retenues à la source. Elles ne sont pas taxées. Ainsi, les cotisants au régime bénéficient d’une réduction d’impôt à chaque cotisation, plutôt que du remboursement d’impôt annuel auquel donne lieu un REÉR individuel.
Régime de retraite
Régime établi et entretenu par l’employeur ou le syndicat afin de verser des prestations aux cotisants une fois qu’ils seront à leur retraite. L’employé et l’employeur y contribuent d’ordinaire à part égale.
Régime de retraite agréé
Régime de retraite agréé aux fins fiscales en vertu de la loi fédérale ou provinciale appropriée de l’impôt sur le revenu.
Régimes de travail non conventionnels
Régimes de travail différents des régimes de travail habituels, par exemple, horaire de travail variable ou semaine de travail comprimée, qui donnent davantage de flexibilité aux employés tout en assurant l’atteinte des objectifs opérationnels.
Rémunération
Paiement reçu pour des services rendus à l’organisation ou pour un travail accompli au nom de l’organisation.
Rémunération au rendement
Détermination du salaire et notamment des hausses de salaire en fonction du rendement – dans le but de stimuler et de récompenser un rendement supérieur.
Rémunération globale
Ensemble des avantages matériels reçus par l’employé, y compris toutes les formes de récompenses pécuniaires, avantages, avantages accessoires ou à côtés, récompenses non pécuniaires, services et paiements en nature.
Retenues
Montant déduit de la rémunération d’un employé pour couvrir en totalité ou en partie les frais de son régime d’avantages sociaux.
Roulement
Nombre de personnes qui quittent une organisation durant une période donnée (par exemple, une année). Le taux de roulement, exprimé en pourcentage, s’obtient en divisant le nombre de départs par le nombre moyen d’employés durant la même période.
Salaire de base
Salaire annuel ou horaire de base que touche un employé.
Sélection
Processus de tri des candidats pour s’assurer que le candidat le plus approprié est embauché.
Semaine comprimée
Aménagement de la semaine de travail de telle manière que les employés effectuent le nombre d’heures normales sur une période d’une ou deux semaines, mais en comprimant ces heures en un nombre moindre de jours de travail (travaillant de plus longues heures les jours où ils sont au travail).
Semaine de travail
Heures normales travaillées durant une semaine.
Télétravail
Aménagement du travail où l’employé travaille une partie de la semaine ou toute la semaine à un lieu autre que son lieu de travail normal (le bureau).
Temps partiel/réduction d’horaire
Aménagement par lequel un employé travaille moins que la semaine de travail normale.
